Laat ik beginnen met de conclusie dat er inmiddels steeds meer commerciële organisaties zijn die een vorm van zelforganisatie hebben omarmd. Denk daarbij aan BOL.com, Voys, KPN Technium, ING, Consumentenbond, Viisi, NRG Flow. Als we kijken naar publieke organisaties worden vooral Buurtzorg en Hollands Kroon als voorbeelden genoemd, waarbij de laatste nog even de vraag is of de organisatieverandering daadwerkelijk ook heeft geleid tot zelforganisatie.

Voorbeelden die dit keer op social media zijn genoemd (en ik nog nader wil bekijken):

• Amerpoort (zorg)
• TWB Thuiszorg (zorg)
• Centiv (zorg)
• Philadelphia Zorg (zorg)
• Marga Klompe (zorg)
• Zayaz DenBosch (woningcorporatie)
• Uwoon (woningcorporatie)
• Omgevingsdienst IJmond (overheid)
• OverMorgen (advies)
• Spirit (jeugdzorg)

Interessant is dat Kees Tillema enkele jaren geleden onderzoek naar zelfsturing heeft gedaan (zie ook verslag below the surface). Daarbij zijn destijds deskundigen geïnterviewd aan de hand van de Delphi methode. In de gesprekken die naderhand zijn gevoerd komt een vergelijkbaar beeld dan die ik heb: we zijn in staat om drie of vier praktijkvoorbeelden te noemen en daarna blijft het stil. Dat zijn er te weinig om conclusies aan te kunnen verbinden. Bovendien geven die voorbeelden ook nog eens een tamelijk twijfelachtig beeld van de effecten van zelfsturing. Disclaimer: ik moet zelf genoemde voorbeelden nog goed bekijken.

Zeker ook dit draadje van Annette Dölle teruglezen. Enkele voorbeelden die Annette noemde:

• De krachtwijkaanpak (Vogelaar)
• EigenKrachtConferentie (opgezet door Erik Gerritsen / Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam (BJAA))
• Agora Onderwijs
• Bord&Stift

Verder op mijn vraag nog een verwijzing naar een recent boek: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? van Veronique Kilian.

To be continued