Om een ​​beter inzicht te krijgen in de dynamiek van organisatietransformaties, heeft Innosight een methodiek ontwikkeld om transformaties te evalueren. Daar waar de meeste ranglijsten afhankelijk zijn van statistieken zoals omzet, marktwaarde of subjectieve beoordelingen zoals “meest innovatief”, heeft Innosight alle bedrijven in de S&P 500 en de Global 2000 gescreend op categorieën als nieuwe groei en financiele resultaten. Philips staat dit jaar op positie 20 in deze lijst met maar liefst 65% omzet uit nieuwe diensten en producten:

“Afscheid nemen van ‘Licht’ was een belangrijke, historische keuze. Van een gedifferentieerd bedrijf met heel veel activiteiten kunnen we nu de innovatiekracht van Philips helemaal toespitsen op het verbeteren van de gezondheid van mensen.” aldus Van Houten in Buitenhof eerder deze maand. Philips is en blijft zodoende een ‘uitvinders-bedrijf’. Volgens cijfers van het European Patent Office is Philips in 2018 de Nederlandse koploper met 1.617 van de patentaanvragen. Het overgrote deel van de aanvragen van Philips is gericht op ‘medische technologie’. “We investeren jaarlijks 1,8 miljard euro in onderzoek en ontwikkeling (bijna 10 procent van de omzet, red.). Nu maken we fantastische producten zoals een futuristische operatiekamer waarin we kunnen opereren zonder te snijden. Dus als we een hartklep moeten inbrengen doen we dat via een katheter via de lies en kun je de volgende dag weer naar huis. Dat is Philips-technologie uit Eindhoven.” aldus Van Houten.

Ik moet eerlijk gezegd zeggen dat ik het interne transformatieproces van Philips onvoldoende ken, maar vandaag las ik bij Rogier Schmit dat hij Philips al langer als voorbeeld noemt van een succesvolle transformatie: “Sinds ik een keer naar het transformatie verhaal van Philips topman Frans van Houten mocht luisteren, heb ik dit als standaard antwoord geprogrammeerd; van hardware producent naar zorg dienstverlener, in 5 jaar tijd. Een jaar per managementlaag. Wat goed om Philips vervolgens terug te vinden in de wereldwijde top 20 van succesvolle transformaties van Innosight.”

Hoog tijd om mij eens wat meer te verdiepen in de transformatie van één van Nederlandse bedrijfsiconen!