Zelfsturing mislukt vaak omdat managers bang zijn macht te verliezen

door Marco Derksen op 26 november 2017

De manager zelf blijkt de grootste horde bij het invoeren van zelfsturende teams. Hoe minder macht een leider heeft, hoe minder hij of zij genegen is te delen. Dat blijkt uit onderzoek van promovenda Sanne Feenstra en hoogleraar Janka Stoker van het expertisecentrum In the LEAD (Leiderschap, Evidence, Advice & Data) aan de RUG onder zevenhonderd lezers van het magazine Management Team.

Bedrijven die willen dat hun leidinggevenden meer macht delen met werknemers, moeten rekeninghouden met de behoeftes van die leidinggevenden. Wat dat betreft is het streven naar meer empowerment, zelfsturing en het delegeren van verantwoordelijkheden een paradoxale opgave voor leidinggevenden: juist omdat hun eigen positie daardoor minder stabiel wordt en ze minder macht krijgen, zullen ze geneigd zijn om die macht minder te gaan delen, concluderen Feenstra en Stoker.

Zie verder artikel Management Team.

1 reactie

Beantwoord

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Laatste blogs

Bekijk alle blogs (813)

Geplaatst op 2 jun. 2022

Deepfake for good

De Rotterdamse politie hoopt door middel van een deepfake-video waarin het dertienjarige slachtoffer direct tot de dader en getuigen spreekt […]

Lees Bericht: Deepfake for good
Contact