De digitale netwerksamenleving vraagt van organisaties dat zij zich voortdurend aanpassen aan een snel veranderende wereld. Traditionele veranderstrategieën, gekenmerkt door top-down gestuurde processen, rigide planningen en hiërarchische structuren, worden steeds minder effectief. Hoe kunnen organisaties dan toch succesvol veranderen? De oplossing ligt in de lerende organisatie.
Voor het magazine en e-zine Overheidsdocumentatie (Od), een maandblad van KNVI, heb ik een artikel geschreven over de lerende organisatie als veranderinstrument. Met dank aan mijn inspiratiebronnen als Rik Maes, Thijs Homan en Peter Senge.
2 reacties
Zie ook LinkedIn:
https://www.linkedin.com/posts/mderksen_digitaletransformatie-samenleving-organisatieverandering-activity-7271469455954657280-rO6R
En inmiddels ook het magazine thuis ontvangen:
